Strategi Pemasaran Yang Efektif Di Masa Pandemi – Gondoriyo, (03/08/2021) – Pemerintah akhirnya mengeluarkan kebijakan pelaksanaan KUDUL PPKM Jawa – Bali. Dampak dari kebijakan tersebut dirasakan langsung pada sektor ekonomi, dan pertumbuhan ekonomi di Indonesia melambat. Melalui penerapan PPKM, kebijakan pemerintah telah memberikan dampak yang signifikan terhadap dinamika kegiatan ekonomi dan keuangan, misalnya melalui kebijakan penutupan dini usaha kecil dan menengah, yang tentunya juga berdampak pada penurunan pendapatan. . Oleh karena itu, untuk meningkatkan dan meningkatkan perekonomian masyarakat di masa pandemi, bisa dimulai dari kelompok UMKM. Mata pelajaran MIB dapat mengadaptasi pekerjaan mereka sesuai dengan kebijakan negara saat ini.
Dimana masyarakat diminta untuk membatasi aktivitasnya di luar rumah. Untuk itu, pelaku usaha kecil dan menengah harus membuat strategi pemasaran yang sesuai dengan situasi saat ini. UKM dapat memanfaatkan teknologi digital karena mereka menggunakan teknologi dan layanan yang mempermudah pemenuhan kebutuhan masyarakat di masa pandemi ini. Ini bisa dilakukan dengan melewati
Strategi Pemasaran Yang Efektif Di Masa Pandemi
Bermitra dengan Gofood menjadi salah satu strategi marketing terbaik yang bisa diterapkan pelaku UMKM, khususnya di bidang kuliner. Dengan GoFood, mereka yang tidak bisa keluar rumah tetap bisa membeli produk dari usaha kecil dan menengah. Namun kenyataannya, masih banyak pelaku UMKM yang ‘naif teknologi’ dan tidak mampu memanfaatkan kecanggihan teknologi. Pemanfaatan teknologi yang ada akan memudahkan semua pihak, baik penjual maupun pembeli, serta membantu pemerintah mencegah penyebaran virus.
Simak 7 Strategi Agar Bisnis Tetap Bergulir Selama Pandemi
Oleh karena itu, Anastasia Dwi Putri merupakan mahasiswa Program Studi Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Diponegoro, dan pembimbing lapangannya adalah Dr. Ir. Marry Christiyanto, M.P., I.P.M., kini menerapkan program tersebut, menggunakan layanan GoFood untuk memanfaatkan teknologi sebagai strategi pemasaran yang hebat untuk membantu UKM bertahan di tengah pandemi Covid-19. Melalui program kerja ini, kami yakin dapat membantu UKM lokal mengembangkan usahanya tanpa perlu transaksi langsung untuk mengurangi risiko penularan virus.
Pembersihan dilakukan di Desa Gondorio mengingat adanya pembatasan kegiatan sosial. Sosialisasi ini juga didukung dengan poster online, sehingga MKB dapat dengan mudah mengasimilasi materi yang disampaikan. Berikut dokumen program kerja tersebut.
Sosialisasi berakhir dalam 1 (satu) hari yaitu pada tanggal 15 Juli 2021. Namun, karena sebagian besar UKM belum memahami tata cara pendaftaran mitra GoFood, maka kegiatan edukasi akan dilanjutkan keesokan harinya. Tindak lanjut akan dilakukan secara langsung atau melalui telepon. Dari ajang edukasi ini, kami berharap UKM semakin melek media digital dan dapat segera bermitra dengan GoFood untuk meningkatkan popularitas produknya, yang nantinya berdampak pada pertumbuhan penjualan. Tujuan: Acara ini bertujuan untuk memberikan penyuluhan kepada para pelaku usaha mikro, kecil dan menengah yang terdampak pandemi Covid-19 yang tidak dapat membuka tokonya di Blue Plaza di Bekasa, Jawa Barat. Pandemi Covid-19 telah memukul komunitas ini dengan keras sejak tahun 2020 dan anggota UMKM Blu Plaza telah meminta saran tentang aspek pemasaran dan keuangan untuk bertahan hidup.
Metodologi Penelitian: Tujuh belas peserta konsultasi dipandu secara online menggunakan aplikasi Zoom, memberikan materi pelatihan, mengajukan pertanyaan kepada peserta, dan meminta peserta untuk aktif dengan melakukan latihan di dunia nyata.
Strategi Pemasaran Online Paling Efektif Untuk Pemula
Hasil: Hasil konsultasi menunjukkan bahwa peserta mampu melakukan latihan modal kerja dan harga pokok penjualan. Selain itu, pemahaman mereka tentang menjual produk melalui internet marketing juga meningkat. Kuesioner pasca penyuluhan menunjukkan bahwa peserta sangat tertarik dengan topik dan meminta lebih banyak waktu untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengabdian masyarakat selanjutnya. Namun, interaksi antara peserta dan pelatih belum optimal akibat pandemi. Acara mendatang dapat memanfaatkan peluang tambahan melalui teknologi informasi untuk menarik lebih banyak peserta.
Kesimpulan: Dengan menerapkan layanan sosial online, konselor berinteraksi dengan peserta dan meminta mereka untuk melakukan latihan. Ini adalah cara untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dan hasilnya menunjukkan bahwa pemahaman mereka terhadap topik meningkat.
Ekasari, A., Siagyan, V., Matusin, A.R., dan Nilavati, Y.J. (2021). Strategi pemasaran dan pengelolaan keuangan usaha mikro, kecil, dan menengah di masa pandemi Covid-19. Jurnal Layanan Nusantara, 1(1), 1–10. https://doi.org/10.35912/jnm.v1i1.561 Indonesia merupakan salah satu negara penghasil dan konsumen kopi terbesar di dunia. Karena bagi masyarakat Indonesia, minum kopi merupakan tradisi untuk merayakan nilai kerukunan dan mempererat persaudaraan. Jumlah peminum kopi di Indonesia semakin meningkat dan trend kedai kopi di Indonesia juga semakin berkembang seiring dengan trend tersebut. Namun, pandemi Covid-19 dan kebijakan pemerintah untuk memerangi penyebaran pandemi (penerapan PSBB) memberikan pukulan telak bagi industri kopi, khususnya kedai kopi. Namun, munculnya jenis kedai kopi baru yang menggunakan strategi digital marketing berpotensi untuk mengatasi permasalahan yang ada. Usaha yang dipilih sebagai fokus kajian adalah Morfee Coffee, kedai kopi yang didirikan oleh mahasiswa IKB LSPR dan terdampak pandemi Covid-19; Morfee Coffee terpaksa menutup tokonya dan sejak tahun 2020 telah mengubah model bisnisnya untuk fokus pada pemasaran digital sebagai jawaban atas tantangan selama pandemi. Inilah mengapa Morphee Coffee dianggap sebagai fokus penelitian. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan paradigma interpretatif dan menggunakan 7 bauran pemasaran dan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun Morfee Coffee belum sepenuhnya menerapkan pemasaran digital yang efektif, namun jika Morfee Coffee mengoptimalkan strategi pemasaran digitalnya, Morfee Coffee dapat memiliki model bisnis yang berkelanjutan di masa pandemi.
Agustine, M., & Prasetyawati, Y.R. (2020). Efek kualitas informasi Instagram dan berbagi elektronik pada fotografi dapur. Profesi Humas, 5(1), 82-97. https://doi.org/10.24198/prh.v5i1.23966
Strategi Komunikasi Pemasaran Perguruan Tinggi Swasta Di Masa Pandemi Covid 19
Gamma, MA (2018). Strategi Komunikasi Pemasaran Kopi Tjangkir 13. Jurnal Ilmu Sosial dan Politik, 7(2), 148-153.
Hamidah, N. & Khaki, M.S. (2019). Strategi pemasaran dan analisis SWOT sebagai pengembangan bisnis toko: tinjauan literatur dan desain bisnis untuk Loss Caffe. MARGIN ECO: Jurnal Bisnis dan Pengembangan Bisnis, 3(2), 14-29.
Hendrawan, A., Sucahyowati, H., Cahyandi, K., Indriyani, & Rayendra, A. (2019). Dampak Digital Marketing Terhadap Penjualan Produk UMKM Asti Gauri di Kecamatan Bantasari Cilacap. Jurnal Urusan Administrasi dan Kesekretariatan, 4(1), 53–60.
Keller, K.L. (2008). Manajemen merek strategis: Membangun, mengukur, dan mengelola ekuitas merek (edisi ke-3). Pearson Prentice Hall, Inc.
Strategi Pemasaran Media Online Sebagai Media Pendukung Umkm Pada Masa Pandemi Covid 19
Nasikhin, M.A., Subagio, S.E.F., Erfariani, S.A. dan Farida, S.N. (2020). Strategi bisnis kedai kopi era new normal di Surabaya: Studi kasus Beby’s Coffee Surabaya. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 13(2), 76-78.
Oktaviani, F. dan Rustandi, D. (2018). Menerapkan digital marketing dalam meningkatkan brand awareness. Profesi Humas, 3(1), 1-20. https://doi.org/10.24198/prh.v3i1.15878
Rafia, K.K. (2020). Gambaran strategi pemasaran yang efektif untuk kantin UMKM selama pandemi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Terapan, 16(2), 30-38.
Soedarsono, D.K., Mohammad, B., Adamu, A.A., dan Praditha, K.A. (2020). Mengelola komunikasi pemasaran digital untuk kedai kopi menggunakan Instagram. Teknologi Seluler Interaktif Internasional, 14(5), 108-118.
Penyusunan Strategi Pemasaran Islam Dalam Berwirausaha Di Sektor Ekonomi Kreatif Pada Masa Pandemi Covid 19
Aditya, S., & Jaya, M.P.P. (2021). Strategi digital marketing minuman kopi di masa pandemi. Riset Bisnis dan Pariwisata, 1(1), 37–46. https://doi.org/10.37535/104001120213 Abstrak: Pada awal tahun 2020 UMKM di Indonesia kembali diuji wabah Covid-19 di kalangan penduduk Indonesia dalam rangka perkembangan UMKM yang kurang baik. Penyebaran virus Covid-19 berdampak langsung pada penurunan ekonomi UMKM, karena setiap warga bahkan anak sekolah berlibur untuk tinggal di rumah, sehingga perusahaan UMKM kesulitan dalam penjualan dan produksi. Artikel ini bertujuan untuk menyusun strategi pemasaran syariah yang dapat diterapkan di masa pandemi Covid-19 dan menganalisis faktor-faktor yang mendukung kewirausahaan di sektor ekonomi kreatif di masa pandemi Covid-19. Menggunakan metode penelitian kualitatif dengan metode penelitian kepustakaan. Hasil penelitian ini menyarankan penyusunan strategi pemasaran syariah dalam bisnis di sektor ekonomi kreatif untuk pasar halal yaitu. membuktikan bahwa konsep pasar halal dapat direncanakan dengan menggunakan STP (segmentation, targeting and positioning) untuk menarik konsumen. aktivis, pembeli aktif dan pembeli pasif. Faktor-faktor yang mendukung kewirausahaan di sektor ekonomi kreatif untuk berjalannya pandemi Covid-19 secara efektif dan efisien antara lain konsep promosi, pelayanan prima, reward pelanggan, komunikasi atau kemitraan dan modal sosial.
Ringkasan: Di awal tahun 2020, akibat minimnya perkembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), MOBS di Indonesia kembali diuji oleh wabah Covid-19 di masyarakat Indonesia. Penyebaran virus Covid-19 secara langsung berdampak pada ekonomi UMKM yang mengalami penurunan tajam karena seluruh warga bahkan anak sekolah diliburkan untuk berdiam diri di rumah, sehingga UMKM sulit untuk berjualan dan berproduksi. Artikel ini bermaksud untuk menganalisis bagaimana membuat strategi pemasaran syariah yang dapat diterapkan selama pandemi Covid-19 dan faktor-faktor yang mendukung kewirausahaan di sektor ekonomi kreatif selama pandemi Covid-19. Menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan
. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa penyusunan strategi pemasaran wirausaha di sektor ekonomi kreatif dapat direncanakan melalui STP (
. Faktor pendukung kewirausahaan di sektor ekonomi kreatif di masa pandemi Covid-19 antara lain wawasan operasional yang efektif dan efisien.
E Marketing Sebagai Bentuk Pemasaran Darurat Dalam Meningkatkan Minat Pendaftar Pada Masa Pandemi Covid 19
Abdi, Moh Khoiri dan Febriyanti Baru. “Kompilasi Strategi Pemasaran Syariah Untuk Kewirausahaan Sektor Ekonomi Kreatif Di Masa Pandemi Covid-19”. El-Qist: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam (JIEB) 10, no. 2 (6 Oktober 2020): 160–178. 18 Desember 2022. http:///index.php/elqist/article/view/341.
Aza, mufti Alam. Wahyudi, Rofiul. Nahar, Faiza Husnayeni. “Dampak Program Loyalitas Terhadap Loyalitas Konsumen Pada Industri Halal Di Yogyakarta”. Jurnal Ihtifaz: Ekonomi Islam, Keuangan dan Perbankan. T. 1, tidak. 1, (Juni, 2018). 69-88.
Askalani (dia),
Jelaskan tentang media sosial dikaitkan dengan strategi pemasaran yang efektif, strategi pemasaran yang efektif dan efisien, strategi pemasaran efektif, strategi pemasaran yang efektif, strategi pemasaran pariwisata di masa pandemi, strategi pemasaran masa pandemi, strategi pemasaran di masa pandemi, strategi pemasaran hotel di masa pandemi, strategi pemasaran umkm di masa pandemi, strategi pemasaran produk di masa pandemi, strategi pemasaran pizza hut di masa pandemi, jurnal strategi pemasaran di masa pandemi
